A szélvédő második élete: hová kerül az üveg, amikor már nem kell?
A fenntarthatóság a szélvédőjavításban is megjelenik: a Carglass® és a Belron® működésében a „repair first” szemlélet, az újrahasznosítás, a felelős beszerzés és a társadalmi szerepvállalás egyaránt fontos szerepet kap.
A Belron®-csoport felelős üzleti működésének egyik legfontosabb alapelve a „repair first”, vagyis a „javítás az első” szemlélet. Ennek lényege, hogy ha egy sérült szélvédő biztonságosan javítható, akkor nem cserélik ki. Ez az ügyfél számára gyorsabb és költséghatékonyabb megoldást jelenthet, a környezet számára pedig kisebb terhelést.
A Belron 2023-as, a Bureau Veritas által függetlenül ellenőrzött Product Carbon Footprint elemzése szerint egy szélvédő javítása átlagosan 16,4 kilogramm CO₂e, míg egy szélvédő cseréje 82,3 kilogramm CO₂e-kibocsátással jár. A javítás így akár 80 százalékkal kevesebb üvegházhatásúgáz-kibocsátással járhat, mint a csere. A különbség 2025-ben globálisan 226 ezer tonna CO₂e elkerülését jelentette.
Ha a csere elkerülhetetlen, a régi szélvédő nem feltétlenül végzi hulladékként. A Belron® 2025-ben a kezelt járműüveg-hulladék 98 százalékát újrahasznosította, ami jelentős előrelépés a 2021-es 72 százalékhoz képest. Több országban 100 százalékos üveg-újrahasznosítási arányt értek el. A visszanyert üveg épületszigetelés és útépítési alapanyag formájában kap új életet, a szélvédő laminált rétegének egyes részei pedig szőnyegalátét, festék vagy vízszigetelő bevonatok gyártásában hasznosulhatnak.
A Belron® és az AGC Automotive Europe együttműködésében 2024-re már 250 új szélvédőt gyártottak részben újrahasznosított járműüvegből, amelyeket Belgiumban ügyfelek autóiba is beépítettek. A cél, hogy az üveghulladék idővel újra járműüvegként térhessen vissza az értékláncba.
A beszállítói lánc is része a fenntarthatósági törekvéseknek: 2025-ben minden stratégiailag fontos beszállítót lefedett érvényes értékelés vagy audit, az ellenőrzött telephelyek 85 százaléka a két legmagasabb kategóriába került. A Belron® 2030-ig 42 százalékkal kívánja csökkenteni Scope 1 és Scope 2 kibocsátásait, a Scope 3 kibocsátásokat pedig 25 százalékkal a 2021-es bázisévhez képest, hosszú távon pedig a teljes értéklánc nettó zéró kibocsátása a cél.
A vállalat kultúrájának része a közösségek támogatása is. A 2026-os Spirit of Belron Challenge-en több mint 11 500 munkatárs, családtag, barát és partner vett részt 30 országból, és az esemény több mint 2,4 millió eurót gyűjtött az Afrika Tikkun számára, amely dél-afrikai hátrányos helyzetű gyermekeket és fiatalokat támogat. 2002 óta a Belron összesen több mint 25 millió euróval támogatta a szervezet munkáját.
